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        可復制的領導力2022網盤分享

        可復制的領導力2022可復制的領導力2022網盤分享插圖

        • 視頻資源大?。?.10 GB 更新時間:2022-11-15
        • 類型:領導力 觀看方式:百度網盤
        • 類別:>名師講座 > 領導藝術Tags:
        • 提醒:開通VIP會員全站免費學 推薦星級:

        可復制的領導力2022資源簡介:

        課程目錄

        01. 發刊詞:員工的執行力等于管理者的領導力-1.mp4

        02. 設定宏大的團隊目標,推動團隊前進-2.mp4

        03. 制定規則,對每個人授權-3.mp4

        04. 即時反饋、自愿參與,激發員工動力-4.mp4

        05. 提升格局,與前員工結成聯盟-5.mp4

        06. 團隊是“球隊”,使命必達-6.mp4

        07. 抓住兩個時機,有效打造團隊一致性-7.mp4

        08. 有些“隱私”居然可以公開-8.mp4

        09. 看不到的自身局限有哪些?-9.mp4

        10. 如何挖掘員工的潛能?-10.mp4

        11.擴大公開象限”,讓你獲得尊敬和信任.mp4

        12.管理就是學會放手.mp4

        13.領導者 需要管理好自己的時間.mp4

        14.優秀的領導者都是營造氛圍的高手.mp4

        15.管理者的三種角色.mp4

        16.四步提升職場領導力.mp4

        17.工作目標設定,拒絕“拍腦袋”.mp4

        18.傾聽是一條良性交流的通道.mp4

        19.管理者在溝通中需要“聽”什么.mp4

        20.如何化解對方失控情緒.mp4

        21.職場,上切忌猜疑,避免誤解和傷害.mp4

        22.職場. 上“無動于衷”的態度怎么處理.mp4

        23.用二級反饋,有效塑造員工的行為.mp4

        24.領導力的分水嶺在關鍵的時刻給予員工正面肯定.mp4

        25.如何發現并表揚別人的優點.mp4

        26.什么叫要給予員工完整的肯定”.mp4

        27.“給予反饋”的標準化工具.mp4

        28.職場對事莫對人,需要掌握負面反饋.mp4

        29.如何使用“頭腦風暴”,激發團隊創意.mp4

        30.如何巧用工具,讓團隊正確高效地做決策.mp4

        31.以生物態的思維作為指導, 超越80分的管理境界.mp4

        32.領導者須具備的批判性思維.mp4

        33.四個方面訓練你的批判性思維.mp4

        34.控制你的杏仁核領導力就是反直覺.mp4

        35.掌 握誤判心理學,助你做出正確決策.mp4

        36.管理就是要激發他人的善意.mp4

        37.瘋狂世界之下 ,需要更具生物態的思想.mp4

        38.瘋狂世界下,要敢于給員工開高工資.mp4

        39.減少管控,給予員工更多自主性.mp4

        40.重 新思考績效考評,讓員工做正確的事.mp4

        41.塑造成長型思維,讓員工終身成長.mp4

        42.生物態和機械態的區別(上).mp4

        43.生物態和機械態的區別(下).mp4

        44.“自我引用”, 讓組織實現冪次法則.mp4

        45.決定企業健康發展的文化基因是什么.mp4

        46.生物態組織核心模因的三 條支柱是什么.mp4

        47.打造 更具活力的生物態組織方法一十倍好.mp4

        48.打造更具活力的生物態組織方法二反脆弱.mp4

        49.打造更具活力的生物態組織方法三低風險創業.mp4

        50.打造更具活力的生物態組織方法四放權和試錯.mp4

        51.打造更具活力的生物態組織方法五長出來.mp4

        52.學會前瞻性人才保留,預防優秀人才流失.mp4

        53.掌握情境領導,根據不同的人改變自己的領導方式.mp4

        54.最常被我們忽視的領導力工具 ASK和GROW模型..mp4

        55.使用GROW模型的過程中需要注意什么.mp4

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