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戰略性頂層創新-3.0,從商業本質看如何做好模式創新
本課程由趣資料網站（www.headsnianto.com）收集整理
資源簡介：
課程大綱
一、從商業的本質看如何做好商業模式創新?
1、商業的本質是什么?
2、商業模式的3大本質?
3、商業模式的核心邏輯?
4、商業模式6要素?
5、商業模式設計的9大模塊?
二、商業分析能力模型
1、企業利潤從哪里來?
2、如何策劃能落地執行的商業模式?
①看高:看到發展大勢
②看遠:看到行業終局
③看深:看到核心要素
④看透:看到底層規律
三、企業家如何找到戰略破局點?
1、企業唯有建立可長期保持差異化時,才能勝出競爭對手.
2、企業的戰略破局點是什么?
永春老醋、五仁湯圓
案例:三頓半咖啡、肆拾玖坊、
3、目標客戶定位、產品功能定位、應用場景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法?
5、定位的6大策路?
四、如何用終局思維贏得競爭?
1、終局效應源自改變市場格局的四大力量;
①客戶獨占能力
②客戶遷移成本
③競爭壁壘能力
④心智產權能力
2、市場格局終局的演進形態;
①一家獨大馬太效應格局
②二元對立雙寡頭格局
③)6-3-1“三國殺”格局
④一超多強眾散格局
③百花齊放多弱并立格局
五、企業頂層設計的三大結構
1、資產結構
①有形資產。②無形資產。③債券融資。④股權融資。
2、信用結構
①燈塔戰略。②評估換股。③生態閉環。④增信方式。
3、股權結構
①市場拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚兩吃。
六、企業持續盈利的五大黃金鏈條
1、產品鏈設計:引流、粘性、盈利
2、價值鏈設計:買賣、合作、交易
3、產業鏈設計:產品、項目、產業
4、供應鏈設計:上游、同行、下游
5、資金鏈設計:流動、積分、資本
七、頂層盈利模式設計的六個方法
1、破壞VS重構
2、隔斷VS鏈接
3、聚合VS離散
4、顯性VS隱性
5、剛需VS非剛需
6、高頻VS低頻
八、基于產業鏈的自由現金流模式設計
1、所處產業鏈條價值點確認
2、基于產業價值的8個維度
3、相關產業的關聯新價值
九、快速倍增市場的五個維度
1、一維賣產品-模式1.0買A送B
2、二維賣產業-模式2.0快速回本
3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢
4、四維建生態-模式4.0賺錢有身份
5、五維用金融-模式5.0財富和事業
十、未來大趨勢S2B2C產業賦能平臺模式構建方法
1、生產流、交易流、產品流的價值改變
2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法
3、改變資金流向讓渠道妥協不再有賬期的創新模式
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PS精修三十六計2022年結課
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戰略性頂層創新-3.0,從商業本質看如何做好模式創新
